有一次，曝小澎湃习近平来到同安调研。

因为兴建各项体育馆开支甚大，曝小澎湃主场馆建造过程困难重重，曝小澎湃很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，曝小澎湃最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，曝小澎湃这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

为了筹备一部动画片，曝小澎湃皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，曝小澎湃为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。曝小澎湃那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实不仅仅是大型建筑，曝小澎湃无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，曝小澎湃甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每个举办国奥运相关的基建，曝小澎湃肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，曝小澎湃除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，曝小澎湃几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：曝小澎湃项目越大，曝小澎湃政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，曝小澎湃不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。该公司之前日均供港水产量7至8吨，曝小澎湃如今一天可供港20至30吨。

林经理透露，曝小澎湃近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，曝小澎湃交易回暖，也提升了企业信心。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，曝小澎湃没有恢复通关之前，曝小澎湃每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。由于赴港时间缩短了，曝小澎湃水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

(责任编辑：梧州市)